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更新时间：2026.08.15
头 条 物流管理在工程造价中的作用是什么？
物流管理在工程造价中起着至关重要的作用，它可以降低工程成本，提高经济效益。
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建筑企业精准物流管理

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51 经管视线 一、绪论 (一 )选题背景 中国目前正处于核电建设的高峰期，到 2020年核电发电量要从目 前的仅占国内发电总量的 2%提高到 5%，因此核电施工一直处于抢进 度的阶段，对材料的物流管理要求也达到了一个空前的高度。物流业 已成为推动国民经济发展的重要产业。 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理 方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态 性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： ●物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段； ●对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作； ●物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高； ●物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要 的信息支持，与工程实际严重脱节； ●物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 上述情况在施工

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建筑施工企业精准物流管理 (2)

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1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方 式 必 然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难 丁 ? 控 制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应 商 联 合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对 称 的 博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施 工 部 紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场 管 理 混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的 不 断 提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了 “建筑材料精准物流管理”模 式 ， 能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题的出现。 2. 精准物 流管 理的 基础

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