随着市场经济发展,环境问题日益凸显,污水处理项目已经成为了社会公众关注的重点问题.如何加强成本控制,提高项目资金使用效率,确保污水处理项目能够保障项目质量,真正惠及民生.本文主要分析了污水处理项目建设期成本管控的关键点,在此基础上提出了相关的成本管控的措施.
山东省宏河集团恒翔纸业污水处理一、二期工程现场工作总结 一、主要项目完成情况 宏河集团恒翔纸业污水处理项目工程, 具物化水和生化水回用等功能, 分二 期修建完成,污水处理能力达 26000d3/天。分别为一期物化 26000d3/天,生化 13000d3/天;二期生化 6000d3/天。包括现场规化、地质钻探、基础施工、主体施 工、装修、绿化、直至安装调试验收完毕等。于 2005年 10月 9日至 2007年 6 月全部竣工。 序 号 项 目 内 容 完 成 时 间 备 注 2005年 10月—2007年 6月份竣工 地质钻探 2005年 11月—2005年 12月份完成 一 期 项 目 工 程 1 格栅井 2006年 3月—2006年 4月份完成 钢砼结构 2 调节池 2006年 3月—2006年 4月份完成 钢砼结构 3 1#泵房 2006年 4月—2006年 5月份完成 框架结构 4
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