五星级酒店筹建设计、施工的总体规划 一、目前高星级酒店新建筹遍存在的几种现状: 1、投资方不懂酒店,所聘请的筹建负责人也只是亲信仍然不懂酒店,酒店整个筹建就是在 一个懵懵懂懂的状态中进行,胆大!可怕! 2、投资方聘请了酒店专业管理人员做筹建总经理,但往往请到的都是在某某酒店任职的总 经理,其强项是酒店建成后的经营管理,对于前期工程筹建仍然似云似雾; 3、投资方与酒店管理公司(暂定为国内某品牌)签定筹建、筹备合同,这种就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究报告、提出酒店筹建总体计划,前期因为费用的因素, 管理公司往往只派出工程总监, 与投资方确定的酒店专业设计公司、 建筑设计院三方共同参 与进行酒店建筑及装饰施工设计。 前期筹建阶段: 最关键的是工程总监了, 工程总监一般是在酒店从工程部经理做上来的, 对 于酒店的几大硬件设备非常清楚, 强项应该是设备的选型、 维修、保养、运行成本控
水 电 施 工 方 案 目 录 一、施工技术说明书 1、工程概况 2、施工准备 3、施工方案 二、施工进度计划 三、现场施工管组织结构及管理人员职责 四、安全、消防、季节施工措施 五、文明施工及产品保护措施 第一章 工程概况 工程范围:按业主提供弘雅酒店室内给排水安装工程、电气照明安装工程、电 力和设备安装,等电位工程全套施工图纸和双方签证施工合同全部内容。 工程质量要求:达到现行国家颁发的施工及验收规范和质量标准。 第二章 施工准备 1、 临时设施:根据现有的临时的设施,安排好人工的临时宿舍,选择好堆放 材料与工具的仓库,按照现场电工的要求,接好临时机械的用电。 2、 劳动力安排:根据施工进度要求,合理安排的人员进场施工。 3、 技术准备: ①、认真学习、熟悉施工图纸,理解设计的意图,搞好图纸会审; ②、编制施工方案和施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序提出注意 事项和措施,对关键工