物业接管验收标准作业规程 1.目的 规范新接物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格。 2.适用范围 适用于物业管理公司对新接物业的接管验收工作。 3.职责 (1)公司总经理负责组建物业接管验收小组并同发展商具体办理物业的接管手续。 (2)接管小组组长负责接管验收的工作质量。 (3)接管验收小组具体负责依据本规程进行物业的接管验收工作。 4.程序要点 (1)接管验收的准备工作 a)新建物业竣工后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组, 对所接管的物业进行综合性的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质 量要求。 b)成立物业接管小组: ★在接到总经理的接管验收指令后,公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽 调业务骨干组成物业接管小组; ★接管验收小组应当由公司以下部门人员组成: ——公司执行部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交 工作; ——
版号 /修改状态: A/0 第 1 页 共 13 页 1.0 范围 适用于各物业服务中心物业接管验收工作。 2.0 内容 2.1 竣工验收与接管验收 2.2 接管验收的作用 2.3 物业接管验收的程序及条件 2.4 物业接管验收的标准 3.0 定义 3.1 竣工验收 当一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后,达到了该工程项目设 计文件所规定的要求,具备了使用的条件,我们称之为竣工。工程项目竣 工以后,施工单位需向建设单位办理交付手续。在办理交付手续时需经建 设单位或专门组织的验收委员会(小组)对竣工项目进行查验 ,在人为工程 合格后办理工程接受手续,把产品移交给建设单位,这一交接过程称为竣 工验收。竣工验收是工程项目由建设投入使用的标志,也是对工程项目的 设计质量和施工质量的检验。 3.2 接管验收 接管验收是指物业管理公司接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房 屋或原有房屋时,以