1 公 司 采 购 管 理 流 程 及 制 度 一、采购流程的定义： 1、企业从供应商厂家获取产品或服务， 以保证企业生产及经营活动能够正常 开展的经营活动。 2、所以，采购流程应该包括以下流程： 收集供应商信息、咨询价价、比较价价、议定价价 、评估供应商 、取样 、定 案 、申请采购 、下采购订单 、催交 、进货、验收、付应付款。 二、制定本流程及制度的目的： 1、确保采购物品或托外加工产品能够按质、 按量、按时、适价地服务于公司生产， 确保成品的品质符合客户的需求。 2、确保公司采购获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企 业从总体上降低运营成本，提高采购效率。 三、制定本流程及制度的范围： 本厂生产所需的外购物料、成品、生产设备、检测设备及托外加工等都适用本流 程及制度的管辖范围内。 四、采购分为三大类： 1 、物料、成品的采购： 依据客户订单和生产计划而进行的
. 精品 word 可编辑！ 采购控制流程 一、加强物料的计划管理。根据生产计划和库存物料状况，做好物料的备货和到料工作；根 据生产排程，做好物料保障工作。 二、加强采购合同的管理。 工程物资采购合同的签订是一种经济责任， 必须由物料采购部统 一对外签订。 在签订合同时应主动征求工程部， 预算部和其他有关部门领导意见， 尽量做到 采购回来的物料符合工程技术质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行归档登记， 便于办理提货及付款手续。 三、常用零星物料要根据需求部门的需求量和仓存情况进行分散进货，做到减少物料积压， 数量品种充足齐全。 四、物料进仓实行质检员、仓管员、采购员联合作业，对物料质量、数量进行严格检查，做 到货样相符，把好物料进仓质量关。 五、采购员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则，询价后 须做好供应商评定， 报采购部经理核准供应商，不许私自订购和
热门知识
物资采购管理流程-
话题： 工程造价lianyi9696
-
话题： 工程造价150****3086
精华知识
物资采购管理流程-
话题： 地产家居tianbin200
-
话题： 工程造价mouse9901111
最新知识
物资采购管理流程-
话题： 工程造价wang8056506
物资采购管理流程相关专题
- 工程物资属于什么项目
- 2019年物资管理员年度计划书
- 2019救灾物资采购招标
- 国外总承包项目物资管理
- 2017年物资人员年度工作总结
- 2017年物资部年度总结及计划
- 2017年物资部门年度总结
- 2017年物资年度工作总结
- 2017年物资管理员年度计划书
- 2017年物资部门年度工作总结
- 云计算技术在城市轨道交通运营指挥管理系统中的应用
- 园林绿化养护精细化管理对河源市园林景观的影响分析
- 云南省昆明市建设局建筑工程深基坑施工安全管理规定
- 中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书
- 支持群体设计的工程数据库管理系统的结构及实现
- 水利管理单位信访工作
- 以建筑工程资料管理的规范化促进工程质量的管理监督
- 有关建筑工程造价管理面临的问题与其处理手段
- 以BIM为基础的装配式建筑全生命周期管理问题
- 智能电力监控管理系统在某飞机维修公司工程中的应用
- 中国华电集团公司水电工程招标管理实施细则(试行)
- 云南璟成工程项目管理有限公司-招投标数据分析报告
- 招标控制价管理规定【辽住建发(2012)27号】
- 政府投资建设项目在财务管理上面临的风险和应对措施
- 政府投资工程类项目材料设备采购风险浅析及应对策略
- 中国建设工程造价管理协会援外工程委员会
- 制度流程管理规定发布、作废、制定、审核、批准