公司物资采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本满 足工公司对优质资源的需求进一步规范物资加强与各部门间的配合 特制订本制度 一、请购及其规定 1 ．请购的定义 请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料并按照 规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程 2 ．请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购单填写人； （3）请购的日期及需求时间； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购的物品用途； （8）请购如有特殊需要请备注； （9）请购部门主管； （10）请购单审核人； （11）公司总经理 3 ．请购单及其提报规定 （1）请购单应按照要素填写完整、 清晰由部门主管审核批准后 报采购部门； （2）食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订
*股份有限公司 物资管理制度（试运行） 为适应公司管理模式，规范管理流程，达到有效降低采购成 本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量 的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门 “经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约”采购的管理要 求，规范公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作 流程，制定本制度。 第一章总则 第一条 本制度所指物资，是指物流园设备维修所需的机器、 电器配件，金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印刷品、 办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物资等。公 共物资、园区大宗设备等，不在此制度范围内。 第二条 成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门，全 面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作，实时掌握公 司所必需物资的市场交易价格，负责物资采购，对采购价格进行 把控，降低采购成本，公司各部门必须服从成本控制中心的统
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