物 资 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 为规范项目部物资采购供应管理，界定职责 ,明确流程 ,保证工程 建设质量 ,降低工程物资消耗成本 , 满足施工需要 ,特制订本办法。 第二条 本办法依据《分局物资管理办法》 、结合项目部物资管理实际情 况制订。 第二章 组织机构设置和管理职责权限 第三条 项目部设物资设备部， 负责项目部物资管理工作， 行使物资的管 理职权，对项目部物资计划、采购、验收、仓储，现场使用进行全程统一 管理。 第四条 各施工队须有一名主管负责本单位物资管理工作，配备材料员 做好本施工队的物资管理， 及时向物资设备部反馈物资需求、 领用、消耗、 使用和质量等物资信息。 第五条 各施工队物资设备管理人员岗位职责由各施工队自行制定并报 项目部物资设备办审核。 第六条 项目部物资设备管理组织机构设置网络图见附表（一） 。 第三章 计划管理 第七条 物资计划分为标段总需求计划
国际工程项目物资部物资管理办法 第一条 根据各项目的施工要求，公司决定成立物资部，为 了提高物资部的工作效率，明确责、权的关系，特制定本管 理办法 第二条 本办法仅适用于本公司物资部。 第三条 物资部的主要职责是：负责整个各项目的物资管理， 制定具体的物资管理办法；负责永久材料的呈报、询价、货 源联系；联系代理商、办理进出关手续、组织运输；工程完 工后，办理物资回国的有关手续及就地处理工作；负责项目 物资的台帐记录等工作。 物资管理的基本要求是以最低的材料成本， 保质、保量、 按期地供应施工生产所需的物资材料，并监督和促进材料的 合理使用。具体的任务是：保证材料的供应，满足施工生产 的需要；降低材料的消耗；降低材料供应的成本；监督材料 的使用， 第四条 物资部的人员配备。根据海外项目的实际特点，设 部长一名，业务人员二人，共三人组成。 第五条 物资的呈报、审批、采购 1、物资的呈报： 1.
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