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更新时间：2026.04.18
头 条 建设单位项目管理人员有哪些
一.安全生产 1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。 2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和...
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（津建安表 8） 天津市建设工程施工现场安全保证资料 项目管理人员教育登记表 施工企业： NO： 项目部名称 受教育单位 安全教育内容 教育日期 序 号 姓 名 性别 年龄 职务 职称 考核成绩 受教育者签名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 20 填表人： 日期： 年 月 日

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项目部管理人员绩效考核表

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项目经理周度考核细则 单位： 姓名： 年 周 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的 法律法规及相关标准，确保项 目部安保及维稳工作，出现重 大、特大事故及时上报。 （ 10分） 项目部出现严重治安问题扣 2 分；触犯法律法规，瞒报，漏 报扣 8 分； 2 服从公司安排， 明确工程范围， 与各部门沟通协调，组织项目 运作及相关方案编制，施工过 程中满足业主监理对工程的合 理要求。（ 15分） 未听从公司安排扣 3 分，工程 范围不明确扣 2 分；沟通协调 不够，项目组织混乱扣 2 分， 未达到业主监理要求，公司信 誉受损扣 8 分。 3 现场文明施工管理不到位，各 项体系不健全，组织机构不完 善，各部门及人员分工不明确， 不合理。（ 10分） 文明施工管理不到位扣 2 分； 单项机构或体系不健全扣 1分； 分工不明确不合理扣 2 分。 4 对工程项目

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