C O N T E N T S 目 录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 菲迪克职业道德准则 菲迪克职业道德准则 道 德 行 为 准 则 工程项目管理模式 工程总承包 是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照 合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干 阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（ Engineering Procurement Construction, 简称 EPC）/交钥匙总 承包（ Lump Sum Key，简称 LSTK） 设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采 购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包 是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使 用功能
受控状态 □受控 □ 非受控 发放编号 使用部门 持 有 人 质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号： SZSL/QC.03-2008 版本号： A/0 工程项目管理流程 编 制： 工 程 部 审 核： 批 准： 发布日期： 20010-04-01 实施日期： 2010-12-31 目 录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管 理程序 工程项目管理总流程 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理、组建项目部 收集有 关资料，实施项目管理工作 前期工程 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理
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