[标签 :标题 ] 篇一：工程项目管理经典案例分析 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任 命项目经理和组建项目经理部， 业主就要求施工单位提供项目管理规划， 施工单位在不情愿 的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内容深度满足管理规划要求， 但业主不 接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正 确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 请简述施工项目管理规划的规划目标 及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立， 施工组织设计无人审 核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施
工程项目管理综合案例分析一 案例一：【背景材料】 某实施监理的工程， 建设单位与施工单位按照 “建设工程施工合同 (示 范文本 )”签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按 最早开始时间安排，匀速进行。 施工过程中发生如下事件： 事件 1：施工准备期间， 由于施工设备未按期进场， 施工单位在合同约定的开工日前第 5 天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。 事件 2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工 许可证已获政府主管部门批准， 征地拆迁工作满足工程进度需求， 施工单位现场管理人员已 到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件 3：工程开工后第 20天下班时刻，项目监理机构确认： A、B工作已完成； C工作已完 成6天的工作量； D工作已完成 5天的工作量； B工作在
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