项目管理制度 1、 目的： 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理，落实项目各级责任人经济 责任制，杜绝盲目决策，化解投资风险，降低投资成本，减少投资损失，实现项目投资回报最优 化，特制定本制度。 2、 适用范围： 适用于公司各项目。 3、 职责 3.1 技术中心负责新上项目的受理及项目上报的前期准备工作。 3.2 项目部（组）负责选择委托设计单位和项目的实施管理工作。 3.3 技术部负责参与公司 50 万元以上重大项目的技术评审、论证工作。 4、 控制要求 4.1 项目分类及标准 公司对内投资项目按其性质分为技术改造项目，基本建设项目两个类别四级标准，具体划 分如下： 4.1.1 技术改造项目 技术改造项目是指采用先进的、成熟的、可靠的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等 对现有设施、装置、生产工艺条件进行的技术改造，其目的是为了提高产品质量、增加产品产量、 改善生产
某公司项目管理制度汇编——主要项目管理制度目录： 施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、开工报告申请制度、劳务用工管理制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存制度、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制...
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