风险管理框架 COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、 事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。 内部环境 企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则 和结构。内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识 别、评估和执行等等。它还影响企业控制活动的设计和执行、信息和沟通系 统以及监控活动。内部环境包含很多内容，包括企业员工的道德观和胜任能 力、人员的培训、管理者的经营模式、分配权限和职责的方式等。董事会是 内部环境的一个重要组成部分，对其他内部环境的组成内容有重要的影响。 而企业的管理者也是内部环境的一部分，其职责是建立企业的风险管理理念、 确定企业的风险偏好，营造企业的风险文化，并将企业的风险管理和相关的 行动计划结合起来。 目标制定 根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方 案，确定相关
中国项目管理领跑者 最大的项目管理综合培训机构 200家国际企业指定 PMP 培训提供商 10000学友金牌口碑 连续八年全国通过率冠军 荣获 PMI 及外专局颁发的“ PMP引入中国十周年最优秀推广机构 ” 荣获 PMI 颁发的“最佳 REP机构奖”“最佳学员服务奖” 项目管理的几大要素 项目受到预算、时间和资源的限制。项目要求成员在有限的时间进度期限内以有限的 财力和人力资源来工作。 项目开发是为了实现一个或一组特定的目标。 项目团队绝不会致力于没有确定目标的 工作。目标，也就是可交付成果，定义了项目和项目团队的特点。实施项目是为了产生结 果，比如新产品或者服务。 项目目标 一个关注项目目标的项目经理，最终他的项目结果必然是美好的。有了一个精准的目 标他工作的过程是有意义的。 项目计划 项目经理需要重视项目计划的制定，更需要重视项目计划的执行。计划能使我们的思 想具体化而体现出我们期望
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