14 项目生产要素管理 14.1 一般规定 14.1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理 需要。 14.1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降 低成本。 14，1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、 使用、检查、分析和改进。 14.2 项目人力资源管理 14.2.1 项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资 源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理 部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部， 可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。 14.2.2 劳务分包合同的内容应包括 :作业任务、应提供的劳动力人数 ; 进度要求及进场、退场时间 ;双方的管理责任 ;劳务费计取及结算方式 ; 奖励与处罚条款。 14.2
工程项目管理中的质量控制五要素 摘要：质量控制贯穿于工程施工的全过程，通过对形成质量要素的有效控制， 成功实现高层的质量目标。 关键词：工程管理 质量控制 工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制， 结 合本人在水利工程施工中的一点经验，总结对影响质量控制的因素（人、材料、 机械、方法和环境）进行简单分析，愿与同行们一起交流。 1 人的因素 施工时首先要考虑到对人的因素的控制， 因为人是施工过程的主体， 工程质量的 形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、 操作人员共同作用， 是形成工 程质量的主要因素。 技术、质检人员素质高，决策能力就强，施工组织和技术指导、质量检查的 能力强；提高所有参建人员的质量意识和业务水平。 通过质量教育、 精神和物质 激励的有机结合， 同时通过培训和优选， 进行岗位技术练兵。 提高操作人员的理 论、技术水平，纠正粗心大意，违纪违章等不
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