1 项目技术管理工作手册 1 项目技术管理 1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程 师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理 部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。 1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1.3.1 技术管理基础性工作。 1.3.2 施工过程的技术管理工作。 1.3.3 技术开发管理工作。 1.3.4 技术经济分析与评价。 1.4 项目技术负责人应履行下列职责： 1.4.1 主持项目的技术管理。 1.4.2 主持制定项目技术管理工作计划。 1.4.3 组织有关人员熟悉与审查图纸， 主持编制项目管理实施规划的施工方案并 组织落实。 1.
本文从施工准备阶段的技术管理、施工过程的技术管理、交竣工阶段的技术管理和施工项目总结等几个方面对如何做好项目的技术管理工作进行了阐述，并提出了技术管理工作的具体内容。
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