谁该为项目失败负主要责任 【案例正文】 小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了 !项目 不但延期了 25%，而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。 情形是这样的：·小王过去是一个很好的程序员，在去年被提拔为经理。 ·成员 A 是一个有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程，这造成 了他 30%的工作延期，培训回来以后，公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位，于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理，他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员 B 是最没经验的程序员，他的开发进度较慢，不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病，这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助，
提供专业的 word 版文档，优质的服务，希望对您有帮助 /双击去除 学校管理 -学校安全监督管理责任制 学校安全监督管理责任制 安全监督管理责任制 1、学校各职能部门要分明确制订各自安全工作责任， 结合自 身部门特点，把各自安全工作职责具体化，同时要形成校长负总责， 党政工团齐抓共管的安全工作格局。 2、学校各级领导和相关安全人员， 要分别明确制订各自安全 工作职责。 校长是学校安全工作的第一负责人，副校长、各处（室）和 部门主要负责人学校门卫、 学校电工等人员都要分别结合自身工作要 求，把各自安全工作职责具体化，做到责任明确。 3、学校要明确各部门、相关人员的安全工作职责，落实到每 个岗位、每个人员，不留漏洞，并作为签订安全责任书的内容。 4、学校要定期、不定期地检查、监督安全责任落实情况，并 书面通报，对有关问题提出意见并督促整改。 最后，小编希望文章对您有所帮助， 如果有不周到的地
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