重庆三环高速公路合川至长寿段 HC02标段（ K16+931～K24+522.617） 信用评价管理制度 编制： 审核： 审批： 中交隧道局长合高速二标项目经理部 中交隧道局长合高速二标项目经理部 信用评价管理制度 1 信用评价管理制度 第一章 总则 第一条 为加强信用评价管理工作，以现场保市场，按照局、公司信用评价 有关制度、要求，制定项目信用评价管理办法。 第二条 信用评价管理办法适用于长合高速二标项目经理部 第二章 信用评价管理机构、职责 第三条 为加强信用评价工作的领导，项目部成立“长合高速公路工程信用 评价工作领导小组”，成员如下： 组 长：王凯 副组长：赵兵 唐解 郝明 组 员：王小伟 蒋帅 张为冬 伍东 刘兴旺 曹建 范长森 信用评价工作组织机构责任部门设在项目经理部计划合同部。 （一）组长职责： 1．负责企业信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。 2．负责
信用管理制度 为了加强公司信用管理，使相关部门在公司内部责权分明，公司内部 设信用（合同）管理机构，并制定相关管理制度。 一、信用管理机构 财务部为公司信用管理机构，公司副总经理为信用（合同）管理机构的 分管领导。 二、信用（合同）管理机构职能 1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员 和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信 用管理工作的考 3. 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信 用状况统计分析。 5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款 的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发 生。 6. 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及 时制定对逾期应收账款处理的
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