信用管理制度 为了加强公司信用管理，使相关部门在公司内部责权分明，公司内部 设信用（合同）管理机构，并制定相关管理制度。 一、信用管理机构 财务部为公司信用管理机构，公司副总经理为信用（合同）管理机构的 分管领导。 二、信用（合同）管理机构职能 1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员 和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信 用管理工作的考 3. 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信 用状况统计分析。 5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款 的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发 生。 6. 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及 时制定对逾期应收账款处理的
标 准 作 业 程 序 文件编号 SY-DOC-SQC-004 生效日期 版次 A 页数 6 主 题 客户信用管理制度 起草人 日期 : 核准人 日期 : 定制单位 版次 新版生效日期 內容 (变更敘述 ) ---------------------------- --------------- --------------------------- ---------------------------------------- 销售部 .财务部 A 新版发行 页次 . 1 2 3 4 5 6 版次 A A A A A A 日期 客户信用管理制度 SY-DOC-SQC-004 1 1.目的 为规范客户信用管理，避免因客户信用问题带来损失，特制订本制度。 2.适用范围 本制度适用公司所有客户。 3.评估组织、制度制定 、归口管理 3.1. 设立客户信用评估小组：财务部长任组
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