1 / 12 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣 1 分，下不保底。 2 责任心： 是否能勇于承担责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣 1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一次，扣 0.5 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行， 每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造
绩 效 考 核 原 则 ： 公 平 、 公 正 、 客 观 、 真 实 ！ 美林基业绩效管理考核用表—— 1 美林基业绩效计分卡 员工姓名： 所属部门：广州项目部 岗位：文员 考核周期： 年 月 日―― 月 日 第一部分：关键绩效考核指标及完成情况 序 号 KPI 权重 目标值 衡量标准 优秀 良好 一般 待改进 较差 1 图纸发放及时率 25% 96% ＞96% 96%≥实际＞ 91% 91%≥实际＞ 77% 77%≥实际＞ 58% ≤58% 2 信息传递及时率 25% 95% ＞95% 95%≥实际＞ 90% 90%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 57% ≤57% 3 考勤报表准确率 20% 80% ＞80% 80%≥实际＞ 76% 76%≥实际＞ 64% 64%≥实际＞ 48% ≤48% 4 技术资料完整率 15% 98% ＞98% 98%≥实际＞ 93% 93%≥实际＞ 78%
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