工程材料采购流程图 根据工程施工图纸、工程量，工程项目经理部项目总工编制采购计划 施工现场主要负责人根据当月施工实施情况编制当月材料计划 填写材料请购单交予材料员（关键环节①） 材料员呈报材料主管领导审批。 由材料科组织具体实施采购，采购材料必须有二人以上进行， 在购买前要货比三家，并做好记录。 （关键环节②） 材料购入到场时，施工现场主要负责人必须亲自验收，并移交 仓库保管员、办理入库手续。 （关键环节③） 材料员持材料发票、入库单、请购单交材料主管 领导审核签字。 财务科结算、材料科根据图纸计划采购材料数量与实际进货数 量对比得出施工现场材料节约情况。 （关键环节④） 总经理审批财务核销 （关键环节⑤） 工程材料采购监控关键环节控制措施 一、 权力关键环节①的控制措施： 编制当月材料计划 责任人：施工现场主要 负责人 1、 施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划；
工程材料采购流程图 根据工程施工图纸、工程量、工程进度，由项目经理或者 项目总工编制采购计划 施工现场主要负责人根据当月的施工情况编制当月的材料 采购计划，填写材料采购申请单交予材料员（机料部） 材料员呈报材料主管领导审批，在呈报采购申请表时要进 行询价，必须有三家以上的询价，并作好记录，（大宗材料 需上报总公司总工办、工程管理部、财务部、总经理处审 批） 审批完毕后由材料科（机料部）组织具体实施采购，采购 材料必须有两人以上进行，材料员持签字完善的《材料采购 申请单》到财务科（财务部）办理付款手续 材料购入到场后，施工现场主要负责人、材料员（机料部 人员）、仓库保管员必须亲自验收，并在入库单（或收料 单）上签字确认，并移交仓库保管员，并留有验收记录 材料员持手续完善的报销单，后附发票、入库单、材料采 购申请单到财务科办理报销手续，月底施工现场人员根据进料 情况，实际盘存的物资核算材料的节
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