1 原材料管理制度 及 不合格材料处理制度 中铁 x局集团兰新铁路甘青段项目经理部中心试验室 二 〇 一 一 年 七 月 2 原材料管理制度 1. 目的 为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合施工的要求提供准则， 确保来料质量合乎标准，严格控制不合格品流程，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于所有进厂用于生产的原、 辅材料和外协加工品的检验和试验。 3. 定义 来料检验又称进料检验，是工地制止不合格物料进入生产环节的首 要控制点。来料检验由工地试验室具体执行。 3.1 通过试验确定各种工程材料、半成品、成品、构件的质量是否符合 技术标准要求。 3.2 检测工程质量参数，进行施工过程中的质量控制。 3.3 指导工程材料的合理使用。 3.4 研究开发新材料，参加新技术、新工艺、新结构的推广应用工作。 3.5 参与有关的施工工艺制订，并进行技术指导。 3 4. 试验工作职责 4.1 中心
青岛密来克工艺品 原材料管理制度 青岛密来克工艺品有限公司 一、 原材料的管理部门 仓储管理部门为原材料的管理部门。 二、 原材料的采购管理 1、 请购：业务部门或仓库管理部门提出采购申请 请购中要编制采购申请单， 一式三份，本部门一份，一份财务部门， 作为编制采购资金预算的依据， 另一份传递给采购部门， 作为编制采购 实物预算的依据。 采购申请单传递中要审核批准。 仓储部门收到请购单 与库存核对，确定实际需要采购的数量。 xx 原材料请购单 编号： 名称 技术要求 采购数量 用途 使用车间 使用时间 生产负责人核 准 部门负责人签字： 年 月 日 车间主任签字： 年 月 日 联 系 规格型号 标准 企业名称 地址 情 况 联系人 联系方式 报价 产地 询价人 采购部门意见 采购人签字： 年 月 日 总经理 审核意见 签字： 年 月 日 备注 2、 采购业务流程 采购部门首先进行询价， 初
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