一、企业绩效考核评价过程中存在的问题企业绩效指标体系的实施和分解是一个自上而下和自下而上的过程。企业通过由上至下对公司战略目标进行层层分解和讨论,筛选、提炼出各级部门以及个人对应的考核指标;员工自己根据自身的状况提出相应的目标,将企业与部门的目标融入个人的绩效计划之中。
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
热门知识
员工活动的考核指标-
话题： 工程造价153****9777
-
话题： 工程造价150****0047
精华知识
员工活动的考核指标-
话题： 工程造价152****6725
-
话题： 工程造价huzhongmxd
最新知识
员工活动的考核指标-
话题： 工程造价150****1170
-
话题： 工程造价152****0719
员工活动的考核指标相关专题
- 2019年员工行为管理年总结
- 公司员工考勤表范本
- 员工绩效考核表范本
- 2017年员工年度活动计划
- 2017年员工年度绩效考核方案
- 2017年员工年终评估表
- 2017年员工年终分红方案
- 2017年员工年终奖制度
- 2017年员工年终奖励方案
- 2017年员工年终奖考核表格
- 基于压电堆驱动器的喷嘴挡板式气体控制阀
- 磷铵技术改造五大磷肥工程的建议
- 以大豆油多元醇制备的硬质聚氨酯泡沫塑料的性能
- 逆变TIG焊机接触引弧电路的设计(引弧电路)
- 应用模糊数学理论对公路工程建设项目方案的综合评价
- 可替代现有隔热保温材料的新型材料
- 以贯穿项目为核心载体的建筑工程技术专业素材库建设
- 多逆变器太阳能光伏并网发电系统的组群控制方法
- 影响萘高效减水剂与普通硅酸盐水泥适应性的关键因素
- 在全县非煤矿山和危化企业安全生产工作会议上的讲话
- 中国工程造价咨询业的发展趋势
- 支持并行工程和智能CAPP的制造资源建模技术
- 中共重庆市委重庆市人民政府关于建设平安重庆的决定
- 智能建筑工程报警与电视监控系统前端设备的安装施工
- 在“建筑节能与居住舒适”专题技术交流会议上的讲话
- 以MSP430FW427为核心的远程数字水表设计
- 园林绿化养护精细化管理对河源市园林景观的影响分析