1 2020年 4 月 19 日 监理质量提升方案 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2 2020年 4 月 19 日 五龙社区党员群众服务中心 工 程 质 量 安 全 提 升 行 动 方 案 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 3 2020年 4 月 19 日 百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步 提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进 本公司持续健康发展，特制定本行动方案。 一、指导思想 认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管 理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续 健康发展的意见》（国办发 [ ]19 号）、巩固工程质量治理行 动成果，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目 管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程 实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面 提升工程质量安全水平。 二、总体目标
关于如何提升公司员工质量意识的报告 市场经济的三大要素是 : 质量 , 价格 ,交货期 ,质量是企业生存发展的第一要素 ,如同空气 和水是生命存在的要素一样 , 质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展 , 我公司做为 一个发展中的企业 ,各方面也在不断的完善 ,其中质量管理也在不断的完善 ,且能看到成效 , 但按着标准质量管理衡量尚有许多欠缺 ,还存在有诸多问题 : 1,基层组长无绩效考核机制 , 做好做坏没有一个明显的判定标准 . 2,部分管理人员质量意识淡薄 ,为完成任务而完成任务 ,不注重过程的控制 , 出了问题才 设法弥补 ,且产品质量能过就过 ,缺乏系统全局的观念 ,能看到点却看不到面 . 3,员工缺乏自检意识 , 这与其直属上司的质量意识有着非常大的关系 , 但往往基层管理 这方面的意识就比较随意，例如扪皮只有当做成成品后检验时才能发现问题 , 这样的返工之 其浪费是
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