（培训体系）某装修连锁员 工培训计划书 顺驰蓝岸装修连锁员工培训计划 第一种方式（原始方式）推动式： 组织专业人员将业务所需的知识现场讲解具体内容如下： 序号 培训内容 所需时间 讲师 联系电话 备注 01 顺驰蓝岸的战略目标及工作流程 30 分钟 张礼宾 02 设计基础知识（含度尺） 1 小时 程珞 03 施工工艺与材料基础知识 1.5 小时 赵源 04 统一说词 1 小时 张礼宾 05 成交案例解析（座谈）及测评 1 小时 张礼宾 一、 顺驰置业与顺驰蓝岸的关系 装修业务作为独立的业务运营体系，是基于连锁渠道发展，与连 锁渠道形成优势互补，相互促进，互相放大的业务运营体系。是满足 渠道客户资源，提供延伸服务的业务机构。同连锁渠道是一种相互依 托，共同发展，共同提高，既相互融合又相对独立的关系。 顺驰蓝岸装饰有限公司是具有装饰资质的大型装饰企业。设计力 量雄厚，施工队伍通过严格的筛选和专
溧水国际大酒店改造工程 监 理 实 施 计 划 书 工程名称： 溧水国际大酒店改造工程 建设单位： 溧水国际大酒店筹建处 编制单位：南京思园房地产投资管理咨询有限公司 编制日期： 2011-8-2 一、工程概况： 本工程建筑共计十四层， 主要涉及到酒店装饰装修及一些设备安 装。 二、编制依据： 1.《建筑工程监理规范》 GB50319－2000； 2.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300－2001； 3. 已批准的本工程的《监理规划》 5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（ GB50210-2001） 6.《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》（ DB23/712-2003） 7. 国家有关规范与验收标准 8、公司 ISO9001:2000质量管理体系文件 9、本工程的施工组织设计 三、准备阶段“监理控制要点” ⑴熟悉施
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