1 长庆项目部 2012年度应急工作总结 2012 年，长庆项目部应急管理工作在公司领导及相关科 室的正确领导下，以 “科学应急 ,以人为本”重要思想为指 导，深入学习实践科学发展观，高度重视应急管理工作，按 照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路要求，从维 护职工利益的高度出发，加强组织协调，完善机构网络和预 案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程 度地减少突发事件及其造成的危害， 保障职工生命财产安全， 促进经济社会稳定发展，较好地完成了各项工作和任务，依 法、及时、有序、妥善地处置各类突发事件，有效维护本项 目部的社会政治稳定和广大职工利益，促进了项目部安全生 产的发展。现将我项目部应急管理工作情况总结如下： （一） 加强应急救援指挥机构建设，强化应急管理组织 体系 加强对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建 设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。 督促指
应急管理制度 一、目的及适用范围 为预防和控制我公司潜在的事故或紧急情况发生，做出应急 预警和响应， 最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范围 本制度适用于吉林森煌建筑材料集团有限公司各部门应急救援预案的制定和 可能及已发生的安全生产事件的预防和处理。 三、应急管理原则 1、实行主要领导负责下的分级管理制：在公司安环部的统一领导下，建立健全 “统一领导，分级管理，分线负责“的应急救援制度。健全应急救援组织体系， 建立应急救援队伍， 制定完善应急预案， 开展应急救援演练。 公司领导和管理人 员各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。 2、以人为本，安全第一：把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地减少 事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。 切实加强应急救援人员的安全防 护 3、预防为主，强化基础，快速反应：坚持预防与应急相结合、常态与非常态相 结合，常抓
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