![园林总包管理方案[001]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/98/71/CgoBZ2Bb3KOAMgPtAAAzDvFWRgI031.jpg)
第五章 总承包管理方案 第一节 总承包管理总体要求 2.1 分包单位进场准备工作 1 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前， 明确业主、总包、专业分包各 自的责、权、利，纳入总承包管理。 2 专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总 承包管理交底。 3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织 施工。 4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行 整理，装订。 2.2 进度计划管理与控制 1 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产 诸要素及各工种进行计划安排， 确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组 织实施。 各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从 施工总进度的要求和规定，以 确保施工总目标的实现。 施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及 检查。 2 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成
施工现场管理组织方案 1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理 并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后） 。 2.做好进场前的准工作 向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图 纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计 算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其 中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理 人员办公点等）；制定施工进度表 （表格式或网络式进度表） ， 明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成 每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人 员进行施工部署。 太原盛豪建筑安装工程有限公司 第 页 招标编号： 一、土建主材 投标文件 3.做好施工进行期的管理工作 在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、 防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地 施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。
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