培训体系建设方案 目 录 前言 ........................................................................................................................................ 3 第一章 基本原则 ................................................................................................................ 4 第一条 培训方向 ....................................................................................................... 4 第
金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化， 有非常重要的作用。 因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系 的建设。 一、 目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体 表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年 4 月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工 培训的已经达 20 多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来， 就达 40 人左右。这样对新员工培训的组织、 课程设置等会产生不利的影响， 而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程
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