随着建筑市场竞争的日趋激烈,工程项目的利润空间越来越小,如何有效地增收节支、提升工程项目利润空间,成了施工企业最值得研究的课题。投标阶段、施工阶段、验收结算阶段采取一定的措施,有助于提升工程项目利润空间。
建筑施工低利润空间下的工程项目成本控制 陆金虎 (苏州建大机电设备安装工程有限公司,苏州) 现阶段,在国家宏观调控的经济形势下, 建筑招投标市场竞争激烈, 各家建 筑企业纷纷提出优惠让利的条件, 以确保企业能在激烈的市场经济中占得一席之 地。在这样的竞争条件下, 企业要想取得理想的经济效益, 唯有在项目管理上狠 下功夫,很好地控制各个施工环节及节点, 才能达到成本控制的目的, 取得双赢 的局面。 1 施工进度方面的成本控制 一个建筑项目在施工准备阶段时, 就必须提前编制项目施工进度计划, 以指 导工程项目的施工。 1 .1 根据工程量编制施工进度 项目部根据工程施工图纸和施工预算,按照施工顺序计算项目工程量 (如桩 数量、挖土方量、钢筋量、混凝土量、支模面积、粉刷面积等 ),根据具体工程 量及本企业定额计算实际用工量,然后,按照每一施 21-1- 序的工作面情况、实 际用工
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