日期：2011年12月31日 序号 考核内容及评分标准 考核方式 基本分 本项 得分 权重 系数 实际 得分 管理体系建立健全：包括组织机构、人员配置、管理制 度和具体的保证措施，有资料可查。结合项目现场考 核，总分 10分，缺失一项扣 5分，扣完为止。 现场核查权属单位文件 或资料 10 产值进度 （30分） 完成集团公司年初下达的计划目标，得 30分；否则每低 一个百分点扣 1分，扣完为止。 现场计算权属单位年度 总体计划及所抽查项目 年度计划指标完成情况 30 形象进度 （10分） 总体形象进度合理得 10分；关键线路上的工程项目明显 滞后的酌情扣分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目节点计划完成情况 10 计量支付 （10分） 自开工累计计量占开工累计产值的百分比≥ 80%， 得10 分；否则每低一个百分点扣 0.5分，扣完为止。 现场抽查权属单位所属 项目最后一期计量资料 1
工程部目标考核责任制 一、 考核指标 1. 经济任务指标： （65分） 2012年公司交接工程项目完成总产值 1.2—1.5亿元，完成上交利 润指标 2000万元。 2. 责任成本指标：（10分） 工程部必须会同技术部、财务部等部门，落实工程项目成本目标 管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效 益。 3、质量安全指标（ 15分） 负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核， 加强经营 管理，确保工程项目施工全过程中的质量和安全。 杜绝重大质量、安 全事故。 4、2012年其他工作职责（ 10分） （1）负责工程项目的组织、实施、发包以及承包工作。 （2）选好项目经理，加强项目协调与管理，负责对项目管理和技术 人员进行培训。 （3）接受公司财务部门的跟踪审计监督， 接受公司质安部质量安全 监督指导。 （4）制定工程验收标准以及验收程序。工程竣工备案率达到 95%。
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