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更新时间：2026.04.19
头 条 造价合同管理制度中，合同终止应如何处理？
造价合同管理制度中，合同终止应由合同双方协商一致，并以书面形式进行，同时应清理合同关系，妥善处理合同终止后的遗留问题。
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合同造价管理制度 一、招投标阶段（前期） 1、参加公司总经理召集的招投标会议，就招投标方案的确定提 出建议。 2、编制工程招标文件， 参加由公司技术中心、 集团审计部、 公司工程管理部、 中介机构共同组成联席会议，整理修改招标文件，经公司 总经理审核后，报集团总裁审批。同一类型的招标文件只报一 次。 3、发布招标信息并接受投标企业的报名登记。 4、同工程管理部一起组织的对投标企业进行资格预审。 5、同工程管理部一起组织预审通过的投标企业现场踏勘， 招标答疑。 6、组织中介机构进行标底编制。 7、组织投标企业与中介机构进行标底核对、确认。 8、参与中标企业合同谈判，拟定工程施工承发包协议书， 提交公司总经理签订施工协议。 二、 工程施工阶段（中期） 1、参加工程管理部组织的图纸会审、技术交底会议，并针 对材料选用，编制材料用量计划。 2、根据工程形象进度，按照公司相关付款工作流程签署付款意

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造价部管理制度及人员岗位责任制

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造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理： 1、有良好的道德品质； 2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能； 4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力； 5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理： 1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平； 2、造价员认真学习专业技能和法律法规， 提高自身业务水平和专业技能， 保证业务 质量和效率，赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理： 1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技 能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项 目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。 包括总体计划和具体的实施计划， 由项目造价员编制， 由部门经理、技术负责人审批

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