★精品文档★ 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 绩效管理办法实施细则 绩效管理办法实施细则 1. 目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过 绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业 绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现 代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。 2. 月度绩效考核 2. 1 考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、 事务性工作和制度执行 三部分组成。其中重点工作占 40%权重，事务性工作占 55% 权重，制度执行占 5%权重。 2.1.1 重点工作 重点工作为除日常事务性工作外， 根据当月部门的工作计 划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负 责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体 工作任务，从员工完成任务的时效、 进度和质量方面来考核， 体现岗
绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为建立以战略为导向的一体化绩效管理体系，通过考核评 价与激励驱动，促进各部门和员工紧紧围绕公司战略目标和关键任务共 同努力，持续提升部门与员工绩效， 推动公司实现战略转型和经营目标， 增强公司核心竞争力，制定本办法。 第二条 绩效管理原则 (一) 突出业绩、量化评价。 (二) 客观公正、公开公平。 (三) 突出重点、便于操作。 (四) 及时激励、广泛应用。 第三条 绩效管理内容 绩效管理通过建立层层分解的绩效考核指标体系，围绕绩效计划、 绩效执行、绩效考核、绩效激励四个环节，以绩效辅导与绩效沟通贯穿 于全过程，实现对公司内部门和员工的努力方向、绩效表现及能力发展 的管理。绩效管理按照对象分为部门绩效管理和员工绩效管理。 第四条 本办法适用于与公司签订劳动合同的正式员工 第二章 绩效管理的组织与职责 第五条 公司成立绩效管理委员会，成员由公司管理层组成，负
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