三茅人力资源网： http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/ ** 公司 绩 效 管 理 制 度 第一章、总则 第二章、绩效管理的构成与分类 第三章、部门绩效管理 第四章、员工绩效管理 第五章、绩效管理参与者的责任 第六章、附则 第一章、总则 第一条 目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定 发展，特制订本管理制度。 第二条 定义 绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方 面： 工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等； 工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的 标准、时间等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等； 工作环境，包括场地、条件、信息等； 管理机制，包括
北 京 汽 车 制 造 厂 有 限 公 司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司” ） 员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依
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