营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作， 是项目部的“龙头” 部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是项目部的 核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理， 确保工期、质量、 安全及成本控制执行等。 4 、策划部——项目的具体策划，取地 以 及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 工程管理部 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、 项目可行性研究工作，联络设计单位对 总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据项目部各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划， 按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、 签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进
6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、 注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负
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