6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、 注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负
生产车间现场 6S管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序 ,保证各项生产正常运作， 持续营造良好的工作环境， 促 进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念 或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴 厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得 穿拖鞋进入车间。 第五条 晚上如加班依生产需要临时通知。 若晚上需加班， 在下午 16：30前填写 加班人员申请表，报工程部长并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前 5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处 理。 第七条 工作时间内， 质检员
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