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更新时间：2026.09.19
项目部安全目标管理分解及考核办法 一、安全管理目标： （1） 年负伤事故频率： 1.0‰以下； （2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3） 达到 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； （4） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5） 工地具体安全管理目标： 创优达标 : 1、 通过安保体系认证 2、 上海市标化工地； 3、 上海市文明工地。 二、目标分解 项目经理——施工现场安全第一责任人。 全面掌握施工现场安全生产的活 动动向。 项目副经理——负责施工现场的日常工作， 检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。 制定 其相应的纠正与预防措施。 项目施工员——负责落实钢脚手架、 基坑支护、模板体系等施工专项技术 方案的实施及安全技术交底。 （2）发生死亡一人事故扣 100分，重伤一次扣 30分
工程项目安全目标管理考核记录表 工程名称 南山高地三期 10#楼 施工单位 贵州建工集团七公司 考核单位 或部门 工程项目部 考核时间 责任部门 项目部 责任人 考核人 职 务 考 核 内 容 存 在 问 题 伤亡事故 控制目标 杜绝重大人身伤亡事故和机 械事故，一般工伤事故频率 控制在 1.5‰以下 ,确保安全 生产。 合格 安全达标 目 标 严格按照国家建筑施工安全 检查标准 JGJ59-99对本工程 进行安全生产管理。确保安 全检查评分在 80分以上，力 争 90分。 合格 文明施工 实现目标 严格执行建筑施工安全检查 标准 JGJ59-99及贵阳市《文 明工地标准管理规定》，确保 达到贵阳市文明施工样板工 地。确保文明施工检查评分 在 85分以上，力争 90分。 合格 结 论 经考核达到安全目标管理要求 工程项目安全目标管理考核记录表 工程名称 南山高地二期 10#楼 施工单位 贵
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