班组安全培训讲解 埃新斯（枣庄）新气体有限公司 1 一、班组岗位战略目标： 以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。 二、岗位工作标准： 1.班组安全建设：现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长兼职安全员， 经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。 2.班前会宣讲安全注意事项，推进班前安全一分钟活动，并做好班前会记录。 3.班组安全员按照班组安全检查 BOM 检查，做好问题记录并反馈， 10人以上班组每 日检查反馈问题不少于 1条，月度指标 20条。 4.设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。工作服、劳保用品 （手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。 5.设备进入自动运行状态，防护栏全部关闭。设备的光电保护正常运行，打在自动状 态。光电保护、双联开关每天班前、班中进行检查，保证有效性；严禁将身体任何部位伸 入设备内部。设备
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 班组培训计划 班组培训计划 班组学习培训计划（部门）车间： 班组： 一、概述 随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备的广泛应用， 市场竞争 日益激烈，企业要 在竞争中重获优势，谋求安全发展，就必须建设一支掌握高新技术， 能适应多方位需求的高 素质的职工队伍， 从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。 建 设一支素质过硬、精干 高效、善打硬仗的职工队伍， 在企业改革发展的进程中更好地服务安 全生产，是每个企业必 须考虑的问题。 员工培训就是企业常采取的方法， 而班组培训是企业 培训工作的基础，班组 人员的基本素质决定于班组培训。 1、如何做好班组培训培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定 合理的实施计划。员工是设备的直接使用 者，员工掌握基本技能是班组培训重点。 班组的培训计划应切合实际， 因人而异、量化到人， 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 让每个
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