建筑施工企业的成本费用管理 目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业微利经营。而且多负债盛行， 绝大多数的建筑诶也资金 普遍紧张，这是不争的事实，也是普遍存在的问题。其原因：一是原材料能源价格上涨，企 业生产成本增加，加大企业流动资金的紧张程度 ;二是应收帐款数额大，垫付款拖欠等加剧 了资金的不足； 三是企业生产， 投资规模的不断扩大，相对加重了企业资金的紧张程度；四 是企业融资手续的繁杂，门槛高，难度大；五是各种不合理收费也在不断提高。 来源：《福建建筑》 2009 年第 06 期 作者：李丽红 ; 选择字号 大 中 小 当前影响建筑施工企业经济利润的因素主要有以下两个方面 :1、资金短缺资金是建筑施工 企业赖以生存的基本条件。造成施工企业资金短缺的原因 ,既有企业内部自身的因素 ,也有企 业外部环境的影响。 首先 ,从企业外部环境 ,中小企业缺乏必要的政策支持 ,政府出台政策明显 偏向于大企业
1 / 10 XX公司成本费用管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗，最大限度 的提高企业竞争力，为社会创造价值。 2 经营目标 2.1 合理组织生产，优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。 3 财务目标 3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。 4 合规目标 4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。 二、业务风险 1 战略风险 1.1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业 效益低下，社会资源浪费 ,影响企业竞争力 ,危害企业生存、发展。 2 经营风险 2.1 成本预算不合理、审核不严，影响成本控制效果。 2.2 生产损失、消耗加大，增加成本支出。 1.3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。 1.4 盲目
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