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单位保密管理情况介绍
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更新时间：2026.11.07
头 条 机关单位应该建立哪些保密管理制度?
（1）选择具有保密条件的场所。有保密条件的场所指内部设备、为涉密会议服务的人员及外部环境、安全保障等符合保密要求。（2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及绝密级事项会...
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附件 1： 涉密测绘成果保密检查情况记录表 检查单位信息 检查组编号 省（区、市）涉密测绘成果保密检查第 检查组 检查日期 检查人员姓名 联系电话 被检查单位信息 单位名称 单位注册登记证或 组织机构代码证号码 法定代表人及 联系电话 资料管理人员 及联系电话 被检查单位领取 的涉密测绘成果 的种类与数量 比例尺 数字线划图（DLG） 数字删格图（DRG） 正射影像图（DOM） 数字高程模型（DEM ） 地形图纸图 大地点 其他 内容 具体事项 检查结论 情况说明 是 否 一、保密 领导责任 制的贯彻 情况 1.是否明确测绘成果保密管理的分管领导， 该领导对测绘成果保密管理所适用的法规 是否清楚。 2.主要领导及分管领导对测绘成果的保密工作是否有批示、有要求。 3.是否及时组织研究解决测绘成果保密工作的有关问题。 4.对保密工作是否做到有计划、有部署、有检查、有总结。 5.2006 年以来

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监理单位工程管理情况检查表 工程名称 施工进度 监理单位名称： 序号 检查内容 计分方法 检查 情况 得 分 1 工程项目投资、 进度、质量、安全、 文明施工、环境保 护保证体系的建立 和运行（ 5） 未分别建立相对应的组织体系； 无相对应 的管理制度和岗位职责； 未落实相对应的责任 制；未建立管理台帐每缺 1项扣 1分；未按职 责或超越职责履行发现 1位扣 1分；扣完为止； 有制度未运行扣 5分； 2 项目总监及现 场主要质量、安全 监理人员资格、专 业人员配备、到位 率等与标书、工程 性质等相符情况， 人员分工、进场 计 划及调整手续（ 15） 总监除离开企业等“不可抗力”外不得变 动，确需变动须办理手续， 无手续扣 5分，变 动后总监资历或资格等降低扣 15分，总监不 到位取消监理合同，总监到位不符标书承诺扣 15 分，总监无公司任命扣 5 分；人员分工、 专业配置不符要求发现

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