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更新时间：2026.08.29
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建筑工程施工图教材电子版

建筑工程施工图教材电子版

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6.1 建筑工程图的基本知识 建筑物按其使用功能，通常分为工业建筑、农业建筑、民用建筑。 其中民用建筑根据建 筑物的使用功能又分为居住建筑和公共建筑。 居住建筑是指供人们生活起居用的建筑物， 如 住宅、宿舍、公寓、旅馆等；公共建筑是指供人们进行各项社会活动的建筑物，如商场、学 校、医院、办公楼、汽车站、影剧院等。 建筑物按建筑规模和数量可分为大量性建筑和大型性建筑。大量性建筑指建造数量较 多、相似性大的建筑，如住宅、宿舍、商店、医院、学校等；大型性建筑指建造数嚣较少， 但单幢建筑体量大的建筑，如大型体育馆、影剧院、航空站、火车站等。 各种不同的建筑物，尽管它们的使用要求、空间组合、外形处理、结构形式、构造方式 及规模大小等方面有各自的特点，但其基本构造是相似的，见图 6-1。它们是由基础、墙或 柱、楼板、地面、楼梯、屋顶、门窗等部分，以及其配件和设施，如通风道、垃圾道、阳台、 雨篷、雨水管

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2012二建建筑工程实务考点

2012二建建筑工程实务考点

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施工项目管理组织 的主要形式 有工作队式项目组织、 部门控制式 项目组织、矩阵式项目组织、事业 部式项目组织等。 工作队式项目组 织适用范围：大型项目，工期要求 紧迫的项目，要求多工种、多部门 密切配合的项目。 部门控制式项目 组织适用范围：小型的施工项目， 简单的项目，专业性强的项目，不 需涉及众多部门的项目。矩阵式项 目组织适用范围： 大型而复杂的施 工项目，同时承担多个项目的施工 企业。事业部式项目组织适用范 围：大型项目，远离公司本部的项 目或海外项目，适用于现代大型经 营性企业。 项目经理部与发包人和设计单 位的关系协调： ①项目经理部与发包人之 间关系的协调要全面、 实际地履行 施工合同，加强合作，及时向发包 人提供生产计划、 统计资料和工程 事故报告等。 发包人应按时向项目 经理部提供技术资料， 积极配合项 目经理部解决问题，排除障碍。要 紧紧抓住资金、质量、进度等重点 问题

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