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更新时间：2026.04.18
实用文档 文案大全 工程项目管理要点 工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安 全文明施工管理控制” “二管”指“合同管理”、“信息管理” “一 协调”指对“项目的协调管理” 。 一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控 制措施 1、进度控制目标 根据项目发展计划及扩初设计图纸确 定项目总控制目标、阶段控制目标。 2、主要控制计划 根据进 度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、 工程招标计 划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工 图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计 划、工程报批报建计划的编制工作。 3、进度控制措施 根据总 进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监 理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳 动力、机械设备、材
实用文案 标准文档 上海 公路新建工程项目 基本表格及用表说明（试行） 实用文案 标准文档 前 言 上海 公路新建工程项目基本表格是按照交通部《公路工程施工监理规 范》（JTG G10-2006 ）、《公路工程国内招标文件范本》 （2007 年版）、《公路工 程质量检验评定标准》和上海市《公路工程施工质量验收规范》编制而成。房建 工程参照 (土建工程 JTG F80/1-2004) 建设部有关规范规定，其项目用表自成体 系，单独列出。使用时要按表格要求的项目内容认真填写完整， 字迹要求清楚工 整，用黑墨水笔或蓝黑墨水笔填写。 本基本用表是按二级监理组织机构制定的用 表。在用表过程中，若发现表格中的内容、标准及测（试）验规程与交通部发布 的有关规范、测（试）验规程以及与上海 公路新建工程项目招标文件的有关 条款要求不一致时，应执行交通部发布的规范和测（试）验规程以及上海 公 实用文案 标准文
专题概述
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