EPC 运营模式及优缺点 一、 EPC 运营模式 EPC 工程总承包 /交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司 的基本运作模式, EPC(EPC---Engineering Procurement Construction ) 即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安 装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。 EPC工 程总承包发展至今,已有近百年的历史,主要是由西方欧美等发达国家 根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来,因为得到了那些希 望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视,更是受到了普遍欢迎, 从而得到飞速的发展。现在,在 EPC模式 20 多年的工程实践中,其针 对项目参与方的特点不断的被认识:负责工程项目设计、采购、施工的 全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险,而 雇主的风险则相对降到了最低。 本文从
1 工程总承包 (EPC) EPC(Engineering Procurement Construction ),是指公司受业主委托 , 按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行 等实行全过程或 若干阶段的承包 ,即工程总承包 。通常,公司 在总价合同条件下 ,对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度 进行负责。 在 EPC 模式中, Engineering ,不仅包括具体的设计工作 ,而且可能包 括整个建设工程内容的 总体策划 以及整个建设工程 实施组织管理的策划和具 体工作;Procurement,也不是一般意义上的建筑设备材料采购 ,而更多的是 指专业设备、材料的采购 ;Construction ,应译为“建设”,其内容包括 施工、 安装、试车、技术培训 等。 一、模式优势 较传统承包模式而言, EPC总承包模式具有以下三个方面 基本优势: (一) 强调和充分发挥 设
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