1 附件十 材料管理流程 1、熟悉图纸 工程开工前，熟悉施工图纸，明确工程所需设备、材料的数量、 规格、型号。 2、准备考试物资 焊工考试和防腐考试前， 积极协调物资采购部落实考试试件， 并 督促施工单位准备相关器具。 3、申请工程物资 1）施工单位进场后，根据图纸中材料表和设备表，结合施工进 度，及时向物资采供部提交物资申请表（见附件） ，协调物资采供部 管材、设备到场情况，并督促其按时发货。 2）当甲供材发生变更时，需根据设计变更、工程联络单等文件 及时向公司物资采供部报送物资需求计划。 3）任何材料替代必须经甲方、设计部门、监理同意，不允许任 意的以大代小、以厚代薄、以较高等级材料代替较低级别的材料。 4）时刻做好物资需求计划，并做好材料申请单、设计变更单、 工程联络单等相关资料的归档工作。 4、设备、材料进场检验 1)甲供设备 2 （1）球阀、非球阀设备进场后单体试压前，项目部
施工管理流程 施工准备 贯穿于施工的全过程，一般包括： 组建施工的管理体系、 熟悉和审核施工图、 编制施工组织设计和施工方案、 编制施工进度计 划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。 一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作 量的确定等）。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及 电子版图、确定图纸会审时间） 4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进 度。 5、熟悉图纸内容。 三、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新 核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同， 进一步明确双方的权利和义务 （特别是在外墙施工中， 在合同里一定要对安全施工、文明施工
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