工程部的管理工作思路 1、工程部基础工作事务由陈劲松负责，部门成员李旭 枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配 备项目部成员、部门团队建设；协调各项目的进度，办理与 项目现场相关的安全、质量、环保等事务；负责项目推进过 程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调；负 责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务，负责建立 健全部门的各项管理制度。 工程部只对项目现场管理负责，配合提供工程前期事务、 拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必 要服务。 2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目 现场，实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派 驻项目现场的建设单位代表，对公司工程部负责。 各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式，履行建设单 位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、 设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员 和施工
工程部管理工作思路 -XXX Xx管理处工程部人员共 x 人，维修工 X人（X水 X电），设备机房有专人 负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其 X严重，其中又以中控设 备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工 责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其 他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员 问题可尝试在技校招收。 一、 人员配臵： 人员配备 15人，其中：经理 1人，副经理 1人，电工领班 1人，设备巡 视 1人，弱电工 1人，东西苑水电维修共 10人。合理安排维修人员的工作。 原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的） ，其他人 员要相互帮助、共同完成。 1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实， 园区能耗统计与分析，人
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