2017 年质量工作计划 为使项目部 2017 年质量管理工作的要求及规划能有效落 实,确保项目部 2017 年度质量目标及经营业绩指标圆满实现,质量部制定 2017 年度工 作计划如下: 一、工作目标 项目部承建的工程施工质量满足规定要求,业主满意。具体目标如下: ——对外报验一次验收合格率 92%及以上,分项、分部和单
工程部年度工作总结 时光飞逝, 2017 年即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为 工程部主管。在这一年里, 在集团公司和项目领导正确指导下, 以及同各部门的 密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务, 保证了园区所 有设备的安全运行。 取得了一定的好成绩, 为完成公司质量目标做出贡献, 为了 总结经验,促成 2018 年工作再上一个新的台阶,现将 2017 年工作总结如下: 一、日常工作完成情况 1.2017 年度共完成约 1485 项零维修工作 ,其中有公共区域,业主维修,商 户维修等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处 规章制度进行监督,使之不 影响小区外貌和安全管理, 对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施 工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。 3.4 月份重新修订了岗责和 工作流程,在此基础上改进了工作
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