第 1 页 共 5 页 2011年度工程部工作总结 时光荏苒,新年的钟声即将响起, 在这辞旧迎新之际, 我们对过往的一年做深刻的总结。 2011 年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到聚龙广 场的开工前期工作、韶山项目的前期规划建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记 公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优 势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成 了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战 斗力的集体。 工程部在部门经理和部门同事的共同努力下,截至 2011 年 12 月底,我们已先后完成了中翰财 富广场项目整改工程;工程部各项规程、制度的制定;聚龙广场的前期地质勘探,并且及时与设计 单位协调完成前期
房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作 总结 2011 年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压 的筹码,放弃 GDP 考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如 此环境,工程管理部在公司各级 领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程 管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴 露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报: 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作 计划 xx 世纪综合楼项目按照 2011 年公司制定的目标 计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店 主体施工至 26层,截至 2011 年12月12日,办公楼主体施工至 24层,公寓式酒店主体施工 至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。 2011 年7月21日项目被青岛市 建筑工程管理局