工程施工造价管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 1 目 录 (一 ) 项目成本控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 （二）项目结算管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 2 施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编 制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、 在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进 行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控 制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成 本目标分
1 工程部管理制度 一、 施工队管理 （一）施工队的引进 1、 对特种工种作业人员的要求： 该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的 电工、瓦工、和水暖工 。 电工上岗时须持有相关的专业机关核发的 技术资格“合格证”。瓦工上岗时 须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要 求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握 工艺要求之后再进行安排。 2、新施工队工程款的拨付： 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己 “垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日 内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队 工程款（同时扣除管理费和质保金） 。从该施工队的第二个施工工程开始， 公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。 3、新施工队工程质保金的退付： 如因故新施工不宜在我公
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