（一）、管理措施 : 1．深入贯彻省市有关部门规定的文明工地标准。 2 ．以公司职能部门经常检查、督促项目经理部的现场文明施工 管理，并指导文明施工管理工作，项目负责落实各项文明施工措施。 3 ．施工现场的临时设施布置，砂、钢筋、模板等材料堆放必须 严格遵守本工程《施工方案》施工平面图示位置规划， 不可随意更改。 4 ．凡进入现场的施管人员，一律应服从现场及建设单位的有关 管 理规定。 （二）、施工措施 : 1．施工现场道路、排水沟保持畅通，场地整洁。 2．施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全 装置灵敏有效，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完后清洗。 3．杂物、垃圾及现场生产生活垃圾按指定地点堆放，及时组织运出 现场。 4．施工工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到工完场清，活完场 地净。 5．现场生产、生活用电线路符合安全用电规程，线路电箱排列整齐
建筑工程的管理过程是一项复杂又系统的工作，从竞标到工程竣工有多个环节，其系统性也比较强。但是，与其他发达国家相比，我国的建筑工程的管理水平还比较落后，与时代发展的要求有一定的距离。而近几年出现的私营建筑企业，使我国的建筑市场更为混乱。鉴于此，需要制订完整的建筑管理机制，在解决这些问题的同时不断创新和改善传统的管理模式，这样建筑工程企业才能在市场中站得更久，发展得更快、更加强大。
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