中国工程咨询 !""# 年第 $! 期 总第 %& 期 !" 工 作 交 流 试论项目管理软件在工程管理中的运用 丁 广 蚁 群 在 实际的工作中,一个大型工 程项目的管理本身是一个庞 大的系统工程,除了各种事 务外,项目管理的好坏主要取决于 各种管理技术的运用。项目管理的 目标是充分调节好各种资源的使 用,力争成本最少、效果较好地完成 项目要求。与项目管理有关的管理 技术主要包括如下内容:进度管理 !网络技术 "、质量管理 !统计、控制 技术、质量成本 "、造价管理 !技术经 济评价法、价值工程 " 和综合管理 !目标管理 "。这些管理技术的实施 以往仅建立在手工的基础上,实际 效果并不理想。 一、项目管理软件 ’()*+,- 管理技术的实施依赖手工实现 只能停留在理论的或较低的水平, 要想真正在项目管理中发挥各种管 理技术的作用,必须在计算机上实 现。#$%&’(’)* +,-./01