项目管理内容 控制措施 组织措施 (人、部门、分工、 流程 ) 管理措施 (合同措施 ) 经济措施 （资金、资源、激 励） 技术措施 （设计技术、 施工技术） P17 控制 项目目标的主 要措施 最重要措施。 首先分析组织方面存 在的问题。 决定因素。 管理措施 经济措施 技术措施 p56 项目目标 动态控制的纠 偏措施 调整项目组织结构， 任务分工， 管理职能分工， 工作流程组织和 项目管理班子人员 （包括合同措施） 调整管理方法、手 段 施工管理 强化合同管理 资金， 资源， 激励， 落实所需资金 （包括设计和施工 技术） 调整设计， 改进施工方法， 改变施工机具， p81 施工成本管理 的措施 经理责任制、职能分 工， 编制成本控制工作计 划，优化配置， 加强定额和施工任务 单管理， 是其他各项措施的前 提和保障， 合同措施 ： 合适的合同结构 考虑潜在的风险因 素 寻求合同索赔机会
统计四大工程简介 2011-09-22 国家统计局在 《“十二五”时期统计发展和改革规划纲要》 中明确提出，把建设以 “企 业一套表 ”为核心的四大工程作为推动 “十二五”统计建设与发展的重要抓手。 “四 大工程”是指加快建设基本单位名录库、 数据采集处理软件系统、 联网直报系统、 企业一套表制度。四大工程 “建设将有力推动统计工作的规范统一、改革创新和 公开透明，统计工作将因此更加科学，统计数据的真实性将因此更有保障。 ”企 业一套表 “改革是推动统计工作规范统一、改革创新、公开透明的重大举措，是 四大工程的核心，是当前统计系统的 ”第一号任务 “。 一、加快建设基本单位名录库 1、概念。基本单位是法人单位和产业活动单位的统称；法人单位由产业活 动单位组成，产业活动单位接受法人单位的管理和控制。 法人单位包括企业、 机 关、事业、社团和其他法人。 产业活动单位包括单产业活动单位和多产业活
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