建设工程施工管理学习记录 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型（ P1～4） 第一个考点： 建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： （ 1）自项目开始至项目完成：项目的实施期 （ 2）项目策划 : 目标控制前的一系列筹划和准备工作 第二个考点：建设工程项目承发包模式 第三个考点：建设工程项目阶段划分 第四个考点：建设工程项目管理的类型 （ 1）业主方项目管理 。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理 服务、监理方。 （ 2）设计方项目管理 。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。 （ 3）施工方项目管理 。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 （ 4）供货方项目管理 。材料和设备供
2Z101000 施工管理 →←↑↓（绿色是注释的颜色、蓝色是理解部分、红色是关键字 眼）（分项标题加粗） 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1. 什么是建设工程项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目的开始到项目的结束 （整个项目的实施期） ， 对项目策划 （指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作） 和项目控制 ，使（→） 项目的费用目标 (指的是对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 )、进度 目标和质量目标得以实现。 2. 什么是目标控制？为什么说目标控制是项目管理的 核心任务？ 3. 什么是项目的决策期？项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义？项目的 定义是什么意思？ 二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程 生产组织 的特点， 一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位
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