工程项目管理的概念：从项目的开始到项目的完成，通过项目策划 (PP)和项目控制 (PC) 以 达到项目的 费用目标（投资目标、成本目标） 、 质量目标 和进度目标。 建设项目管理的时 间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成” ，对于业主方来说是指建设项目决策到投产竣 工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。 项目策划是指目标控制前的一系列准备 工作，主要是项目目标的分析和再论证、 组织策划和合同策划。 项目管理的核心任务是项目 的目标控制。 项目管理的三大目标是投资（成本）目标、进度目标、质量目标。 项目组织设计的定义： 项目组织设计是指对项目组织开展工作、 实现目标所必须的各种资源 进行安排， 以便在适当的时间、 适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的一 项管理活动过程。 项目组织设计的目的：“发
基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例 基本建设工程一般可划分为建设项目，单项工程，单位工程，分 部工程，分项工程等五级组成。 一、建设项目（一级） 建设项目又称基本 建设项目，建设项目是以实物形态表示的具 体项目，它以形成固定资产为目的。 基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内， 由 一个或几个单位工程组成， 在经济上进行统一核算， 行政上有独 立组织形式， 实行统一管理的建设单位。 凡属于一个总体设计范 围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、 供水供电工 程等，均应作为一个工程建设项目， 不能将其按地区或施工承包 单位划分为若干个工程建设项目。 对每个建设项目， 都编有计划任务书和独立的总体设计。 如一个 学校，一个房地产开发小区。 二、单项工程（或工程项目）（二级） 单项工程又称工程项目， 是建设项目的组成部分。 一个建设项目 可以是一个单项工程， 也可能包括几
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