工程项目经理负责制暂行规定 为改善工程部内部管理机制， 提高工作效率， 加强以工程项目为主的管理制 度。各中标承包的工程项目中，实行项目经理负责制，实现安全、优质、快速、 低耗、高效的要求。 第１条 性质及任务 １、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作， 实行统一领导，全权负责。 ２、项目经理同工程部签订《项目经理目标责任书》，实行责权利相结合的 项目总承包。 ３、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算， 加强成本控制。 对项目管 理费采用预算包干制。 第２条 管理机构及组织关系 １、公司中标项目由各项目部分区域进行承包管理， 工程部对各项目部实施 统筹管理。对于大型项目或意义重大的项目由工程部指定项目经理进行管理。 ２、项目经理 ３、项目经理要设精干的管理机构，有必要时可设副经理、技术主管 。机构设置及业务人员的配备，应本着精简、高效的原则，充分利用施工 单位业务人员进行组织，减少层次
水电行业从 1984年云南鲁布革水电站引入项目法管理以来 ,已近 2 0a的历程。武警水电三峡工程指挥部从 1993年参加三峡工程建设 ,推行工程项目施工负责制管理以来 ,已经走出了一条符合武警水电三峡工程指挥部特点的项目管理之路 ,今后应从转变管理观念、建立成本管理与核算体系、完善分配制度和开发培养人力资源等方面做好工作 ,提高项目管理水平和经济效益
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