工程项目施工负责制管理的实践与思考
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水电行业从 1984年云南鲁布革水电站引入项目法管理以来 ,已近 2 0a的历程。武警水电三峡工程指挥部从 1993年参加三峡工程建设 ,推行工程项目施工负责制管理以来 ,已经走出了一条符合武警水电三峡工程指挥部特点的项目管理之路 ,今后应从转变管理观念、建立成本管理与核算体系、完善分配制度和开发培养人力资源等方面做好工作 ,提高项目管理水平和经济效益
浅述项目经理负责制的工程项目管理模式
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随着路灯工程建设的发展需要,在这几年就大力推进项目经理负责制的管理模式,处领导根据处工程建设的进一步发展的需要,要求结合ISO9001质量标准,进一步推进项目经理负责制的工程建设项目管理模式。在工程项目上项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场。
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